Nace el 29 de junio de 1940 en Chittagong, Blangadesh. Es el tercero de nueve hijos que sobreviven, cinco de sus hermanos murieron de pequeños. Su padre era dueño de una joyería donde vendían adornos a clientes musulmanes; en ocasiones su madre elaboraba la joyería que se vendía en la tienda. En 1953 viaja por tren a lo largo de la India para acudir al Primer Congreso Nacional de Boy Scouts de Pakistán. En 1965 recibe una beca Fulbright y va Estados Unidos a estudiar Economía. En 1969 obtiene su doctorado en economía en Vanderbilt University en Nashiville, Tenesse. Se convierte en profesor auxiliar de economía en Middle Tennessee State University. En 1972 regresa a Blangadesh para convertirse en miembro de la comisión de planeación del gobierno. En 1976 visita la aldea de Jobra, cerca de su hogar en Chittagong. Les presta 27 dólares a 42 fabricantes de muebles de bambú de la villa a una tasa que le permite obtener ganancias y pagar el préstamo. Esta transacción significa el comienzo informal del proyecto de Grameen Bank cuyo propósito es extender el microcrédito a los ciudadanos más pobres del país.
Lecciones de Liderazgo
Los más pobres de los pobres.
En 1974 una prolongada hambruna había devastado a los residentes de la pequeñas villas del país, A lo largo de un año consiguió ayudar a los granjeros a mejorar un sistema de irrigación que permitía la producción de arroz en una tierra que no había sido utilizada previamente. esa experiencia le enseño para reconocer que no toda la gente pobre es igual, hay diferentes tipos de pobreza dependiendo de las circunstancias individuales. Para los funcionarios gubernamentales, economistas y científicos el término pobre, era un término genérico, que podía significar muchas cosas. " Para unos significaba alguien sin trabajo, un ignorante, una persona sin tierras o sin casa", para otros pobre era el que no podía producir lo suficiente comida para alimentar a su familia. Y otros más pensaban que una persona pobre era el que poseía una casa de paja con techo podrido, mal nutrida, o que no mandaba sus hijos a la escuela. Se dio cuenta de que la mayoría de las definiciones de pobre no incluían a las mujeres y a los niños. Yunus ha repetido en varias ocasiones la historia que como reconoció por primera vez el potencial de crecimiento inherente a la pobreza, en una visita a la Villa de Jobra en 1976, Yunus conoció a una mujer de 21 años, que hacía una banca de Bambú frente a una casa vieja con paredes de lodo que se desmonoraban, la ganancia diaria de esta mujer eran de 2 centavos, apenas lo suficiente para alimentar a una persona, sin contar la comida, vestido, el resguardo de sus tres hijos y mandarlos a la escuela. Nuca había escuchado que alguien sufriera por no tener 22 centavos. A lo largo de una semanal, Yunus y un universitario hicieron la lista de otras personas en Jobra quienes dependían de intermediarios y prestamistas para su subsistencia, la lista incluía y entre todos ellos pedían prestados 856 takas, menos de 27 dólares. Toda esta miseria en todas estas familias y solo por la falta de 27 dólares, escribió Yunes en su libro "Banker to the Poor"
Con estas reflexiones Yunus comenzó lo que al final se convertiría en Grameen bank, una institución que prestaría dinero a quienes no tenían nada, incluso a los que no tenían historial de crédito o garantías. El objetivo era convertir en estos aldeanos en empresarios dandóles dinero para empezar sus propios negocio, como la fabricación de muebles, la producción de huevo, el tejido de canastas, la jardinería comercial, los estanques de peces, la crianza de animales, y el cultivo de arrozales.
Los prestamos iban de uno a cien dólares normalmente por un año, primero al 16% y después al 20% de interés quienes lo recibían debían empezar a efectuar pagos a la segunda semana del préstamo. Grameen solamente prestaba dinero a prestatarios individuales que se hubieran organizado en grupos de cinco. La idea era que la presión entre ellos así como el apoyo mutuo ayudaría a asegurar a que los préstamos individuales fueran pagados.
Grameen prestaba a mujeres en su mayoría, pensando que son más confiables que los hombres y con mayor seguridad gastarían las ganancias en sus familias. cuando se le preguntaba a Yunus por qué cobraba intereses, respuesta típica era retar a cualquiera a manejar un banco para los pobres a que ofreciera tasas de interés más bajas.
Las instituciones como la suya no son autosuficientes, añadió, se meterían en problemas porque estarían dependiendo de los políticos y de los burócratas del gobierno cuyo apoyo no siempre es constante. En 2004 Grammen Bank había prestad 4,180 millones de dólares, de los cuáles 3,780 millones habían sido pagados, con una recuperación del 99%. el negocio del micropréstámo que él empezoóse ha extendido más allá de Blangadesh.
La meta declarada de Yumus es reducir el número de pobres para el año 2015.
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Lecciones de Liderazgo
Los más pobres de los pobres.
En 1974 una prolongada hambruna había devastado a los residentes de la pequeñas villas del país, A lo largo de un año consiguió ayudar a los granjeros a mejorar un sistema de irrigación que permitía la producción de arroz en una tierra que no había sido utilizada previamente. esa experiencia le enseño para reconocer que no toda la gente pobre es igual, hay diferentes tipos de pobreza dependiendo de las circunstancias individuales. Para los funcionarios gubernamentales, economistas y científicos el término pobre, era un término genérico, que podía significar muchas cosas. " Para unos significaba alguien sin trabajo, un ignorante, una persona sin tierras o sin casa", para otros pobre era el que no podía producir lo suficiente comida para alimentar a su familia. Y otros más pensaban que una persona pobre era el que poseía una casa de paja con techo podrido, mal nutrida, o que no mandaba sus hijos a la escuela. Se dio cuenta de que la mayoría de las definiciones de pobre no incluían a las mujeres y a los niños. Yunus ha repetido en varias ocasiones la historia que como reconoció por primera vez el potencial de crecimiento inherente a la pobreza, en una visita a la Villa de Jobra en 1976, Yunus conoció a una mujer de 21 años, que hacía una banca de Bambú frente a una casa vieja con paredes de lodo que se desmonoraban, la ganancia diaria de esta mujer eran de 2 centavos, apenas lo suficiente para alimentar a una persona, sin contar la comida, vestido, el resguardo de sus tres hijos y mandarlos a la escuela. Nuca había escuchado que alguien sufriera por no tener 22 centavos. A lo largo de una semanal, Yunus y un universitario hicieron la lista de otras personas en Jobra quienes dependían de intermediarios y prestamistas para su subsistencia, la lista incluía y entre todos ellos pedían prestados 856 takas, menos de 27 dólares. Toda esta miseria en todas estas familias y solo por la falta de 27 dólares, escribió Yunes en su libro "Banker to the Poor"
Con estas reflexiones Yunus comenzó lo que al final se convertiría en Grameen bank, una institución que prestaría dinero a quienes no tenían nada, incluso a los que no tenían historial de crédito o garantías. El objetivo era convertir en estos aldeanos en empresarios dandóles dinero para empezar sus propios negocio, como la fabricación de muebles, la producción de huevo, el tejido de canastas, la jardinería comercial, los estanques de peces, la crianza de animales, y el cultivo de arrozales.
Los prestamos iban de uno a cien dólares normalmente por un año, primero al 16% y después al 20% de interés quienes lo recibían debían empezar a efectuar pagos a la segunda semana del préstamo. Grameen solamente prestaba dinero a prestatarios individuales que se hubieran organizado en grupos de cinco. La idea era que la presión entre ellos así como el apoyo mutuo ayudaría a asegurar a que los préstamos individuales fueran pagados.
Grameen prestaba a mujeres en su mayoría, pensando que son más confiables que los hombres y con mayor seguridad gastarían las ganancias en sus familias. cuando se le preguntaba a Yunus por qué cobraba intereses, respuesta típica era retar a cualquiera a manejar un banco para los pobres a que ofreciera tasas de interés más bajas.
Las instituciones como la suya no son autosuficientes, añadió, se meterían en problemas porque estarían dependiendo de los políticos y de los burócratas del gobierno cuyo apoyo no siempre es constante. En 2004 Grammen Bank había prestad 4,180 millones de dólares, de los cuáles 3,780 millones habían sido pagados, con una recuperación del 99%. el negocio del micropréstámo que él empezoóse ha extendido más allá de Blangadesh.
La meta declarada de Yumus es reducir el número de pobres para el año 2015.
* Fuente -resumen -"Liderazgo permanente".
25 líderes empresarios de nuestros tiempos.
Ed. Prentice Hall
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